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课程简介好我们来看第一块组织设计的基本思路与原则，我们会从啊一个逻辑思维上去去去考虑我们的基本的思路，一般的优化呢他有几个维度通常来说是三个维度，基于价值链的评价与优化基于你的战略的评价与优化，基于你的管控的评价与优化，这三个维度组成了我们的组织结构的设计以及你现行的组织结构什么叫现行的组织结构就是说我们的企业目前为止，无论你是单体店还是

课程简介王尚峰，宜昌秭归人，中共党员，举贤网创始人、董事长，中国知名人才战略实践专家。曾先后担任中国电信秭归分局工程师、副局长，北京大中电器人力资源总监。在大中电器工作两年，随着格局和眼界不断拓展以及对人力资源管理的深入了解，王尚峰意识到中国人才行业存在很多不足。“好的人才不能在合适的岗位上发光发热，这是国家资源的浪费！”王尚峰开始对自己

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课程简介曾国藩在识人、用人的成就，实在有过人之处，值得学习。他明白单打独斗不能成事，非常重视人才。若自己培育来不及，就会重用现成的贤才。他广荐人才，主张「合众人之私以成一人之公」。若是武人便给金钱，文人提供官位。曾国籓强调要能容许人犯错，才能得到人心，作人做事要以身作则，忠诚为国。有难，要先承担，有功劳要先让别人分享，曾国藩在识人、用人之

课程简介因为营业额这个其实在我刚才去做万达的分析的时候已经告诉大家了，其中就是说跟同行业的竞争品牌去做对比吗，就是寻找到你呃比较相似的商家他的业绩是多少，这个在最开始说麦当劳和肯德基做比较，其实都是涉及到这些的再一个据说与曾经开过的相似的商圈去做对比，就是我们其余开了这么多家店其实看到的很多商业模式，也是大相径庭的是非常相似的，我们当去在

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课程简介各位3毛的人力资源小伙伴大家好那今天我们来一起分享一门课程也是关于企业战略和人力，人力资源战略的共生共演那在这这个，在我们这一系列的课程当中我们当然会跟各位讲六个方面内容，首先我们会跟各位讲企业战略是什么，是企业战略怎么回事，然后我们有哪些工具，第二就是我们人力资源从企业战略里面我们衍生出来，我们人力资源战略是什么他如何和我们的企

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