课程简介
清华大学营销学博士生导师、哥伦比亚大学营销学博士、世界营销名人堂中国区评委；曾为海尔、沃尔玛、玛氏等上百家国内外知名企业提供营销战略咨询和培训服务；出版了《科学营销》等多部畅销著作。他的课程《营销：人人都需要的一门课》在清华大学发起的慕课平台上有超16万人报名学习，并两次被教育部评为国家级精品课程。
我猜你心里有个困惑，营销是个实战的领域啊为什么不找实战型的老师，反而找一个大学教授来讲营销?
你说的没错，营销是重实战的学科。但不能否认的是，营销也是一个成熟的学科。这门学科已经有百年的发展史，还很年轻，但已经有了一套成熟的科学营销体系。那些在实战中的策略、方法、工具，都是在基本学科体系上应用的变化。
沃顿商学院的营销学教授张忠，在给我的书《科学营销》写推荐语的时候就说，现在很少有人忽视营销，但更少的人承认不懂营销。营销行业里好似高手云集，各自身怀绝技。但营销人不能只求热闹，不懂门道，靠偏方小计驾驭市场。
不靠偏方小计，那就得回到营销的基本理论体系上。
我知道现在很多在做营销的人，并不是学营销出身的。但那些把营销做得非常好的人，都在强调营销基础理论的重要性。比如说，华与华营销咨询公司的董事长华杉就提到过，营销最经典的4P理论就是最好的，到现在都没过时。
而帮你打牢理论基础，帮你看清楚整个营销的体系，恰恰是我所擅长的。
我是哥伦比亚大学的营销学博士，现在在清华大学经济管理学院任职，是营销学博士生导师。
我有20多年营销研究和教学经验，也教过上万名企业家和企业高管。我也为国内外许多企业做过营销战略咨询，包括沃尔玛、玛氏、三星、海尔等。沃尔玛的全球CEO董明伦是亲自找我咨询的。
企业做营销会遇到各种各样的难题，我在帮助他们的，就是把那些看起来像是特例的挑战，还原回营销学的基本框架里。我会告诉他们，从营销学的角度可以这样思考。在这门课里，我也会帮你做这一步
课程现在是预售阶段，将在6月19日0:00正式更新。那天的20:00，我还在得到直播间准备了一场开学典礼，期待你能来。
课程截图
课程目录
郑毓煌·《郑毓煌的营销学课》
zyh-0601丨00丨一切实战方法，都是基本理论的应用变化.pdf
zyh-0619丨01丨全景：怎样把握这个理论多、迭代快的领域？.mp3
zyh-0619丨01丨全景：怎样把握这个理论多、迭代快的领域？.pdf
zyh-0619丨02丨本质：到底什么是营销？.mp3
zyh-0619丨02丨本质：到底什么是营销？.pdf
zyh-0619丨03丨评价：凭什么说他们营销做得「好」？.mp3
zyh-0619丨03丨评价：凭什么说他们营销做得「好」？.pdf
zyh-0620丨04丨生产导向：福特留下了什么，比流水线更重要？.mp3
zyh-0620丨04丨生产导向：福特留下了什么，比流水线更重要？.pdf
zyh-0621丨05丨产品导向：产品质量更好，怎么反而失败了？.mp3
zyh-0621丨05丨产品导向：产品质量更好，怎么反而失败了？.pdf
zyh-0622丨06丨销售导向：不等同于「销售」，还包含什么？.mp3
zyh-0622丨06丨销售导向：不等同于「销售」，还包含什么？.pdf
zyh-0623丨07丨顾客导向：以顾客为中心，到底怎么做？.mp3
zyh-0623丨07丨顾客导向：以顾客为中心，到底怎么做？.pdf
zyh-0625丨09丨菲利普·科特勒：他是“营销”了营销学的大师.mp3
zyh-0625丨09丨菲利普·科特勒：他是“营销”了营销学的大师.pdf
zyh-0626丨10丨彼得·德鲁克：他是营销学的“祖父”.mp3
zyh-0626丨10丨彼得·德鲁克：他是营销学的“祖父”.pdf
zyh-0627丨11丨丹尼尔·卡尼曼：他是营销领域的“方法论之父”.mp3
zyh-0627丨11丨丹尼尔·卡尼曼：他是营销领域的“方法论之父”.pdf
zyh-0628丨12丨里斯和特劳特：他们确定了营销的终极战场.mp3
zyh-0628丨12丨里斯和特劳特：他们确定了营销的终极战场.pdf
zyh-0629丨13丨大卫·奥格威：他让广告成为今天的广告.mp3
zyh-0629丨13丨大卫·奥格威：他让广告成为今天的广告.pdf
zyh-0630丨14丨PEST：选市场，四个要素都很好，就值得进入吗？.mp3
zyh-0630丨14丨PEST：选市场，四个要素都很好，就值得进入吗？.pdf
zyh-0701丨15丨波特五力：挑行业，考虑完五个方面，还差什么？.mp3
zyh-0701丨15丨波特五力：挑行业，考虑完五个方面，还差什么？.pdf
zyh-0702丨16丨STP：定战略，执行顺序乱了，就会失败？.mp3
zyh-0702丨16丨STP：定战略，执行顺序乱了，就会失败？.pdf
zyh-0703丨17丨4P：抓落实，四个维度都想到了，怎么还不行？.mp3
zyh-0703丨17丨4P：抓落实，四个维度都想到了，怎么还不行？.pdf