量见·EMBA大课,价值999元

课程来自量见商学院的EMBA大课,价值999元。本课程适合企业中高层管理者,7大经典课程模块,帮助完善您的系统工商管理知识体系,整合全球顶级商学院教授联袂打造的高级工商管理课程,致力于服务企业中高层管理者,培养具备系统化管理思维、管理技能、管理知识的领导者,全面提升领导力,增强组织竞争力,审视当下,取势未来。

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量见·EMBA大课,价值999元

课程目录:

├─01 欠债、逃债和讨债:谈谈融资的法律风险

│      01 老板变“老赖”,85%都是因为欠债、讨债出了问题.mp4

│      02 资本内幕:娃哈哈宗庆后背后的故事,资本家如何玩转金融.mp4

│      03 资本的权谋:众筹、众创模式有风险,不懂法律小心因罪入狱.mp4

│      04 资本的内幕:宁可借钱给分公司,千万不要借给子公司.mp4

│      05 法律专家:面对p2p爆雷,小额贷违约,受害用户该怎么办.mp4

│      06 众筹和p2p,触犯这两大高压线,轻则破产重则无期徒刑.mp4

│      07 讨债拿不回钱,到底该走报案还是起诉?.mp4

│      08 碰上了逃债老赖,要不回钱?.mp4

├─02 管理的要义

│      01 对管理的误解.mp4

│      02 衡量管理好坏的标准.mp4

│      03 提高管理成效的关键.mp4

│      04 保证做正确事的程序.mp4

│      05 高效做事的方法(上).mp4

│      06 高效做事的方法(中).mp4

│      07 高效做事的方法(下).mp4

│      08 正确管理的思维.mp4

├─03 企业如何打造商业模式的护城河

│      01 新时代VUCA泛竞争环境.mp4

│      02 互联网进入下半场.mp4

│      03 信息过剩 产品过剩.mp4

│      04 什么是商业模式?.mp4

│      05 商业模式九要素.mp4

│      06 商业模式护城河(上).mp4

│      07 商业模式护城河(下).mp4

├─04 变革环境下的卓越领导力

│      01 人类组织的形成与变迁.mp4

│      02 传统的管理范式向新的管理范式的转变.mp4

│      03 行为科学对组织管理实践的意义.mp4

│      04 世界观的作用.mp4

│      05 人需要被提醒甚于需要被教导.mp4

│      06 金字塔组织层级文化的迷思.mp4

│      07 企业管理者应该具备什么样的素质结构.mp4

├─05 新时期的资本动作与顶层设计

│      01 资本运行的逻辑.mp4

│      02 PE与VC.mp4

│      03 资本动作的杠杆与支点.mp4

│      04 资本运作的流程.mp4

│      05 资本运作的平台设计.mp4

│      06 资本运作中的尽职调查.mp4

│      07 资本运作中的附加值.mp4

│      08 资本运作中的估值与对赌.mp4

├─06 管理心理学:如何挖掘人性深处的源动力

│      01 什么是管理心理学.mp4

│      02 什么是决策.mp4

│      03 管理过程中的知觉偏差:首因效应和近因效应.mp4

│      04 优势识别器.mp4

│      05 个体的优势体系.mp4

│      06 一个人的基本的职业素养:智商.mp4

│      07 一个人的基本的职业素养:情绪智力.mp4

│      08 基本的职业素养:心理弹性.mp4

│      09 基本的职业素养:沟通能力.mp4

│      10 5个人格模型.mp4

│      11 管理学五个人格维度和员工绩效的关系.mp4

│      12 医学上的人格模型.mp4

│      13 归因理论与管理.mp4

│      14 自我中心偏差.mp4

│      15 西蒙的有限理性模型.mp4

│      16 前景理论.mp4

│      17 代表性直觉.mp4

├─07 战略规划与执行:小米的战略增长之路

│      01 战略思维:战略解决的是持续赚钱.mp4

│      02 认识大局:小米发展隐性未被满足的价值.mp4

│      03 不断布局:小米进行资本化深挖价值.mp4

│      04 短期破局:小米打造三个尖叫快速占领市场.mp4

│      05 设计终局:小米的目标是建立生态链.mp4

│      06 盈利逻辑的改变:向战略要利润.mp4

│      07 战略规划的本质是规划思维.mp4

│      08 战略规划七步走.mp4

├─08 战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角

│      01 人力资源的核心问题是领导力问题.mp4

│      02 领袖驱动时代,企业家的VPM模型.mp4

│      03 还原本性:如何思考人力资源问题.mp4

│      04 制度:人力资源管理是管什么的.mp4

│      05 人力资源的四个发展时期.mp4

│      06 人力资源五要素模型:战略.mp4

│      07 人力资源五要素模型:组织.mp4

│      08 用工作评价来确定薪酬制度.mp4

│      09 人力资源五要素模型:制度管理.mp4

│      10 人力资源五要素模型:文化整合.mp4

│      11 人力资源管理的教育本质.mp4

│      12 企业家的道德和修养.mp4

│      13 我们的企业家缺什么.mp4

│      14 人力资源管理的8条圣经一.mp4

│      15 人力资源管理的8条圣经二.mp4

│      16 人力资源管理的8条圣经三.mp4

├─09 组织类大客户销售与关系管理

│      01 企业的业务定位及营销策略学习中.mp4

│      02 企业对自身市场地位及客户的竞争策略.mp4

│      03 企业要遵循什么样的市场竞争规律.mp4

│      04 企业怎样建立品牌.mp4

│      05 组织类大客户营销与关系管理的三大趋势.mp4

│      06 如何做好大客户营销工作.mp4

│      07 营销工作的主体内容与大客户关系.mp4

│      08 大客户经理的要求与训练.mp4

│      09 客户群体的调研策略--年龄性别.mp4

│      10 客户群体的调研策略--文化程度与经历.mp4

│      11 客户群体的调研策略--经济收入与地域文化影响.mp4

│      12 组织购买者的分类.mp4

│      13 如何了解衍生需求和无弹性需求.mp4

│      14 如何了解波动需求.mp4

│      15 如何应对客户的专业化采购.mp4

│      16 组织购买过程中的角色与影响.mp4

│      17 发展组织客户中的内线.mp4

│      18 影响消费者决策的个人因素.mp4

│      19 老虎型性格的人有什么特质.mp4

│      20 了解其他种类的个性特征.mp4

│      21 大客户的四型人格分析.mp4

│      22 组织客户市场的一般购买决策.mp4

│      23 客户采购流程分析.mp4

│      24 七种销售工具及其适用对象学习中.mp4

├─10 情感智能与领导力

│      01 genos模型认知学习中.mp4

│      02 VUCA时代来了.mp4

│      03 AI未来中的EI人生.mp4

│      04 人员管理中的三脉神剑.mp4

│      05 管理与领导的区别.mp4

│      06 心灵之光导图.mp4

│      07 EI与领导力.mp4

│      08 情感智能是什么?.mp4

│      09 情绪的叠加会产生好心情和坏心情.mp4

│      10 情绪的引发.mp4

│      11 从EQ走向EI .mp4

│      12 情绪真实存在并影响着你的行为.mp4

│      13 感知自我情绪.mp4

│      14 价值观真实存在.mp4

│      15 价值观的最大价值.mp4

│      16 倾听他人情感.mp4

│      17 倾听的四个层次.mp4

│      18 什么是同理心?.mp4

│      19 情感表达与领导的情绪运用.mp4

│      20 情感推理的五个步骤.mp4

│      21 自我情感管理的四个策略.mp4

│      22 强烈情绪的控制与管理.mp4

│      23 领导者需要学会EI的能力.mp4

│      24 合拍共情建立链接,打破僵局.mp4

├─11 人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南

│      01 什么是日式阿米巴经营模式.mp4

│      02 中式企业经典案例.mp4

│      03 中式阿米巴的组成部分.mp4

│      04 中日阿米巴有哪些异同.mp4

│      05 阿米巴为什么能产生高收益.mp4

│      06 如何学习与实施阿米巴模式.mp4

│      07 成立阿米巴必须具备什么条件.mp4

│      08 阿米巴核算的四种型态.mp4

│      09 阿米巴划分的五个维度.mp4

│      10 如何促进阿米巴的裂变学习中.mp4

│      11 阿米巴经营会计的区别与逻辑.mp4

│      12 经营会计的七个主要工作.mp4

│      13 如何建立阿米巴经营会计科目.mp4

│      14 总部费用该不该分摊 如何分摊.mp4

│      15 如何进行内部定价.mp4

│      16 如何建立内部交易规则.mp4

│      17 如何制作与产生阿米巴报表.mp4

│      18 如何设计阿米巴奖金.mp4

│      19 奖金的分配原则与发放.mp4

│      20 如何设计阿米巴的股权激励.mp4

│      21 阿米巴实施方案—组织划分.mp4

│      22 阿米巴实施全案.mp4

├─12 打造组织活力,提升组织效率

│      01 评价组织活力的五个维度.mp4

│      02 组织活力案例分析.mp4

│      03 影响组织活力的四大要素.mp4

│      04 环境因素分析.mp4

│      05 组织文化因素.mp4

│      06 制度因素分析学习中.mp4

│      07 领导因素分析学习中.mp4

│      08 重塑组织文化:明确价值导向.mp4

│      09 重塑组织文化:强调价值创造.mp4

│      10 重塑组织文化:聚焦工作意义.mp4

│      11 激活HR制度的五个方面.mp4

│      12 改善领导方式:授权.mp4

│      13 改善领导方式:目标.mp4

│      14 改善领导方式:容错.mp4

│      15 改善领导方式:魅力.mp4

├─13 中国企业战略转型与创新

│      01 民营企业面临的挑战压力.mp4

│      02 大局思考:企业运行的内在逻辑.mp4

│      03 企业核心竞争力的4个表现.mp4

│      04 善问者学:支撑末来的关键因素.mp4

│      05 历程回顾:这些年是怎么赚钱的.mp4

│      06 内生困境:有哪些坏习惯很难改.mp4

│      07 攘外安内:面对变化应有的态度.mp4

│      08 道生本立:什么使我们走得更远.mp4

│      09 企业运行内在逻辑的五步战略.mp4

│      10 目标导向:强势企业的基本要求.mp4

│      11 标杆学习:榜样的力量如何呈现.mp4

│      12 知止有定:产业边界—专与杂.mp4

│      13 知止有定:规模边界—大与小.mp4

│      14 知止有定:利益边界—舍与得.mp4

│      15 知止有定:法律边界—正与邪.mp4

│      16 数据时代:战略突破关键抓什么.mp4

│      17 组织进化三个阶段:家庭组织—人治.mp4

│      18 组织进化三个阶段:工业组织—法治.mp4

│      19 组织进化三个阶段:生态组织—文治.mp4

├─14 【直播】王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者

│      【直播】王达峰:从专业到管理,如何让自己进阶为管理者.mp4

├─15 【直播】李倩:商业竞争中的品牌策略

│      【直播】李倩:商业竞争中的品牌策略.mp4

└─16 【直播】蒋文华:博弈论与企业管理

        【直播】蒋文华:博弈论与企业管理.mp4


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