管理改进30讲,做修身强企的幸福企业家

课程目录:

第01讲:危机下业务发展趋势.mp4

第02讲:危机下组织变革趋势.mp4

第03讲:企业利润为什么下滑.mp4

第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4

第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4

第06讲:重新定义“客户”.mp4

第07讲:重新定义“产品”.mp4

第08讲:设计组织战略.mp4

第09讲:分解业务阶段的关键职能.mp4

第10讲:管理者的生意模式.mp4

第11讲:组织的四大价值链.mp4

第12讲:系统思维.mp4

第13讲:分解过程的驱动要素.mp4

第14讲:管理仪表盘.mp4

第15讲:销售链的驱动设计.mp4

第16讲:交付链的驱动应用.mp4

第17讲:支撑链的驱动应用.mp4

第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4

第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4

第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4

第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4

第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4

第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4

第24讲:澄清问题的边界.mp4

第25讲:分析问题的原因.mp4

第26讲:设计问题的策略.mp4

第27讲:推动行动计划.mp4

第28讲:虚拟运营的机制.mp4

第29讲:共生共赢的激励模式.mp4

第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

第31讲:打造高绩效团队.mp4

第32讲:管理改进的哲学.mp4

第33讲:万永婷视频版.mp4

第34讲:方可成视频版.mp4